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　　四季度是收官季，更是攻堅季。決戰(zhàn)決勝四季度各項工作對完成全年目標(biāo)、確保明年良好開局尤為關(guān)鍵。近日，集團公司發(fā)出“大干60天、沖刺全年旺”沖鋒號令，動員激勵廣大干部員工以更加堅定的信心、更加務(wù)實的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)、高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。為扎實落實集團公司“大干60天、沖刺全年旺”活動部署，中國中冶在決勝四季度的關(guān)鍵時期第一時間行動、精準(zhǔn)高效部署、最快速度推進，通過市場驅(qū)動法、項目推進法、一線工作法、典型引路法、績效考核法等創(chuàng)新舉措，全身心投入這場拼經(jīng)濟穩(wěn)增長、與時間賽跑的戰(zhàn)斗中，全力以赴實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。 

　　以“市場驅(qū)動法”迎難而上全力攻堅 

　　市場開拓是企業(yè)的生存之源、發(fā)展之本。面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和日益激烈的市場競爭，中國中冶始終堅持市場營銷龍頭地位，充分發(fā)揮“五個聯(lián)動”強大合力，依托“集團總部統(tǒng)籌、二級公司承擔(dān)主體責(zé)任、三級公司作為主力深耕區(qū)域、項目部滾動營銷”四級營銷體系，促進各級子企業(yè)保營銷指標(biāo)，促市場拓展，全力沖刺承攬任務(wù)。中冶京誠堅決落實“穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)新、促改革、降成本、防風(fēng)險、保安全”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加快激發(fā)市場驅(qū)動新活力；業(yè)務(wù)機構(gòu)錨定目標(biāo)，剛性完成年度目標(biāo)，并為明年的經(jīng)營作戰(zhàn)打下堅實的市場基礎(chǔ)；市場團隊拿出拼勁和實力，盯緊項目不松懈；職能部門做好后臺支持，全面支撐一線經(jīng)營；同時，跨部門、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)黨建聯(lián)建共建相繼開展，市場驅(qū)動工作思路積極轉(zhuǎn)變。近期，緊隨企業(yè)“走出去”宏偉步伐，依托“現(xiàn)場循環(huán)市場”優(yōu)勢，馬來西亞東鋼集團有限公司三期工程成功簽約；抗壓承攬河北美富淦京唐港酸軋項目、河北華西特種鋼鐵有限公司制氧EPC總承包工程等項目，共同實現(xiàn)冶金業(yè)務(wù)領(lǐng)域新增額超過20億元大關(guān)；接連拿下北京科技大學(xué)雄安校區(qū)咨詢服務(wù)、雄安新區(qū)容城縣城市地下管網(wǎng)改造等項目。 

　　以“項目推進法”緊盯關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo) 

　　工程項目是企業(yè)的基本單元，是推動各項任務(wù)落實的重要載體。中國中冶按照“統(tǒng)籌部署、問題導(dǎo)向、協(xié)同推進、分步實施”的思路，加強《工程項目管理手冊》落地實施，將大目標(biāo)細化為一個個可操作的小步驟，多措并舉推動項目滿弓緊弦、達產(chǎn)超產(chǎn)；同時利用項目管控平臺對存在進度風(fēng)險的項目預(yù)警提示，督促子企業(yè)制定措施限期整改，提升生產(chǎn)履約效率。中國五冶結(jié)合自身項目策劃管理提升年行動，快速重新梳理所有在建項目的現(xiàn)有策劃和施工計劃，進一步優(yōu)化工期，合力沖刺攻堅，并對中標(biāo)未開工項目逐個制定工作方案，推動能開盡開，形成更多實物工作量；堅持以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造高品質(zhì)現(xiàn)場，全過程從嚴(yán)剛性鐵腕管控，確保項目經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、穩(wěn)定、負面信息管理等工作運行良好且全面受控。為保證支撐效果，公司兩級機關(guān)聚焦一線，向下扎根，加強對項目的指導(dǎo)幫扶，第一時間解決影響項目推進的各項問題，全力推動大干快上。當(dāng)前，雄安國貿(mào)中心項目、成都高新區(qū)人民醫(yī)院項目等全國超500個在建項目正加壓奮進，以實際行動拼經(jīng)濟、穩(wěn)增長。

　　以“一線工作法”壓茬推進狠抓落實 

　　深入一線、貼近實際是確保各項工作落地見效的重要保障。完成全年任務(wù)目標(biāo)時間緊、任務(wù)重、挑戰(zhàn)大，中國中冶主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自推動，班子成員履職盡責(zé)、靠前指揮，對重難點子企業(yè)、重大項目進行現(xiàn)場督導(dǎo)，做到一級帶著一級干、一級做給一級看；各子企業(yè)將目標(biāo)任務(wù)分解到周、細化到天，把工作責(zé)任落實到項目部、班組、人頭，提高施工作業(yè)的規(guī)范性執(zhí)行力。中冶長天聚焦經(jīng)營生產(chǎn)等中心工作，深入踐行“一線工作法”，主要領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、深入一線，加強統(tǒng)籌調(diào)度、層層傳導(dǎo)壓力；各級領(lǐng)導(dǎo)把指標(biāo)扛在肩上、放在心上，帶頭跑市場、抓履約；一線工作人員盡職履責(zé)，積極建功立業(yè)，公司上下同向發(fā)力，形成了領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、單位有目標(biāo)、層層有擔(dān)子、人人有任務(wù)的工作格局。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次赴寶武、鞍本及其旗下重點鋼鐵企業(yè)，以及惠州交投等政府投融資平臺溝通對接，遠赴印尼、阿曼、新加坡、馬來西亞、越南、巴西等國開展商務(wù)談判、技術(shù)服務(wù)，千方百計推進重點項目落地。其中，成功簽訂海外釩鈦磁鐵礦綜合開發(fā)項目采礦、選礦、燒結(jié)、球團及石灰窯總承包工程，取得冶金礦山綜合體大項目突破；承接桂鑫印尼青山鋼鐵豎爐項目，積累又一個海外總承包工程業(yè)績；簽訂行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的大型有色礦山地下轉(zhuǎn)露天開采項目以及在粵港澳大灣區(qū)的首個礦山類總承包項目，以實際行動踐行“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”初心使命。連日來，各項目現(xiàn)場爭分奪秒搶抓施工“黃金期”，承建的越南和發(fā)、新鋼、徐鋼等重點項目陸續(xù)順利投產(chǎn)，為冶金礦山行業(yè)綠色低碳智能發(fā)展和“一帶一路”建設(shè)再添長天力量。 

　　以“典型引路法”激發(fā)團隊爭先動力 

　　樹立先進典型、發(fā)揮引領(lǐng)作用是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵舉措。中國中冶高度重視先進典型的選樹、宣傳、引導(dǎo)、表彰工作，始終將鏡頭對準(zhǔn)基層、瞄準(zhǔn)一線，深入挖掘、廣泛宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進集體、典型人物和感人故事，激勵干部職工勇挑重擔(dān)、勇當(dāng)先鋒、勇打頭陣，持續(xù)創(chuàng)造奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。上海寶冶通過“典型引路法”總結(jié)和提煉先進典型的做法和成果，推廣可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑龑?dǎo)全體干部職工向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，共同掀起大干快上熱潮。一方面，聚焦典型選樹，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)。充分選樹在黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作過程中涌現(xiàn)出的一批勇?lián)?dāng)、敢作為的先進典型，策劃“榜樣的力量”“示范項目巡禮”“大干60天、沖刺全年旺”等專題系列，發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀項目管理團隊和個人的成功經(jīng)驗和有效做法，鼓勵全體干部職工以先進典型為榜樣積極投入到目標(biāo)沖刺中。另一方面，聚焦經(jīng)驗推廣，能力共享共促提升。通過在重點項目開展立功競賽、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等活動，表彰和獎勵表現(xiàn)突出的技術(shù)能手，交流特色做法與成果，實現(xiàn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)共享。當(dāng)前，長沙五礦廣場項目以“五比五賽五滿意”立功競賽為契機，激發(fā)項目團隊比學(xué)趕超的熱情，助力項目提前完成主體結(jié)構(gòu)封頂。長影孵化園項目開展觀摩交流活動，以“實體+展板+講解”的形式，分享項目在進度管理、智慧建造、創(chuàng)新工藝等方面的關(guān)鍵技術(shù)，帶動其他項目團隊的提升和進步。 

　　以“績效考核法”強化發(fā)展內(nèi)生力量 

　　科學(xué)有效的績效考核機制是激發(fā)持續(xù)奮進與提升的強大驅(qū)動力。中國中冶充分發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”作用，構(gòu)建科學(xué)的考核體系，強化考核正向激勵，對總部和子企業(yè)情況進行全面評價和考核打分，以評促改、以考促效，進一步強化業(yè)績導(dǎo)向、壓實管理責(zé)任。中國二十二冶緊緊圍繞“大干60天、沖刺全年旺”要求，以年度各項指標(biāo)為導(dǎo)向，對標(biāo)對表找差距，用好“績效考核法”，逐一進行目標(biāo)分解，明確具體措施。深入實施“四位一體”責(zé)任體系，高效運行“兩梯次、五層次”經(jīng)營業(yè)績評價，以“三層考核”健全市場化經(jīng)營激勵機制，以“四維目標(biāo)”靶向聚焦突出關(guān)鍵任務(wù)，實行“五色定位”法，構(gòu)建“全實細”的目標(biāo)考核體系，樹立全體干部員工“憑業(yè)績說話”鮮明導(dǎo)向。聚焦“找活、干活、算賬、要錢”經(jīng)營四大環(huán)節(jié)，圍繞“差距”進行指標(biāo)上墻、任務(wù)上墻、進度上墻，通過周公示、月考核、“紅黑旗”、“三曬三促”等方式，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。在績效考核的激勵與引導(dǎo)下，中國二十二冶市場開拓、項目履約成效凸顯，相繼中標(biāo)沙河電廠至祥和大街長輸供熱管網(wǎng)工程、許襄長輸綜合供熱管網(wǎng)建設(shè)項目等重大項目，200余個在建項目全面掀起大干快上熱潮，真抓實干決勝“收官戰(zhàn)”。 

　　“大干60天、沖刺全年旺”的號角已經(jīng)嘹亮吹響，中國中冶錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，強化擔(dān)當(dāng)作為，著力加大市場營銷力度，全面提升項目管理效能，持續(xù)提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，牢牢守住安全發(fā)展底線，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)，高質(zhì)高效完成打贏全年目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，切實發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。